AnnuairesLes acteurs du secteur
TwentixDemander un diagnostic Le travail change d’échelle.
Viser vingt fois plus vite.
Sur votre cœur de métier.
Twentix, conseil en stratégie IA. Nous identifions où votre entreprise peut passer à 20x (ventes, développement, opérations), puis nous équipons vos équipes et transformons les chaînes de travail qui font votre chiffre d’affaires.
Diagnostic sur invitation, puis expérimentation accompagnée.
Nous concevons votre stratégie IA et le plan de votre environnement d’agents.
Un chief of staff IA reçoit vos demandes et répartit le travail entre des agents spécialisés, connectés à vos outils autorisés. Vos cas d’usage sont traités à la demande, et cet environnement apprend et s’améliore à chaque échange. Exemple réel : notre propre ciblage commercial.
- Exemple de demande : « Trouve nos 30 meilleurs comptes et leurs décideurs. » Nous avons défini avec vous ce qu’est un bon compte.
- Le chief of staff IA planifie la recherche et répartit le travail entre des agents, avec la méthode que nous avons fixée ensemble.
- Ils consultent les sources autorisées : les registres d’entreprises, les annuaires professionnels, le web et la presse.
- Ils passent 989 entreprises au crible et retiennent 28 comptes, chacun argumenté, avec 114 décideurs identifiés.
- Ils livrent la sélection, et vous validez : c’est le contrôle humain que nous avons prévu.
- Résultat : environ 140 h de travail à la main, remplacées par environ 2 h d’interventions (relecture et commentaires), soit x70. Les agents ont travaillé environ 17 h en parallèle. Exemple réel, notre propre ciblage commercial.
Exemples
Des gains déjà obtenus, fonction par fonction.
Quatre exemples, chacun sur un périmètre précis. Ils donnent un ordre de grandeur, pas une promesse pour votre entreprise.
Développement
Équipe de développement logiciel
x8 sur la vitesse de livraison
Vitesse de livraison1x → 8xMesuré par l’équipe
Spécifier → Coder
Tester → Relire
Spécifier et produire avec l’IA. Relire et tester avec l’équipe.
Besoin, mise en place et source
Livrer plus vite, à qualité contrôlée.
Le besoin. Accélérer la livraison sans déplacer le travail vers la relecture ou les corrections.
La mise en place. Des pratiques de développement assistées par l’IA, de la préparation des spécifications à la production du code, avec contrôle humain.
Ce qui a été mesuré : à chaque cycle de développement, le travail livré rapporté au travail prévu. Ce ratio est passé de 0,84 à 6,67, soit environ huit fois plus.
Ordre de grandeur, estimé : ≈ 6 M€ de capacité de développement en plus sur 3 ans (12 développeurs à 80 k€ chargés par an, capacité x2 la 1re année, x3,5 la 2e, x4 la 3e).
Source : retour terrain Développement transmis en septembre 2026.
Ventes
Office de tourisme d’une capitale européenne
≈ 8 M€ de retombées potentielles
1 piste écartée au contrôle humain · Des pistes, pas des ventes.
Qualifier les entreprises avec des agents, puis valider les priorités.
Besoin, mise en place et source
Passer d’une liste à des comptes prioritaires.
Le besoin. Identifier les entreprises pertinentes et concentrer la revue commerciale sur les bonnes pistes.
La mise en place. Des agents analysent et qualifient les entreprises. Une revue humaine contrôle la sélection et fixe les priorités.
Calcul : 10 × 785 k€ de retombées économiques moyennes par congrès (enquête congrès 2025 de l’office). 31 pistes qualifiées, 1 seule écartée au contrôle humain.
Pas de gain de temps affiché : le temps manuel de référence n’a pas été mesuré.
Source : bilan d’une campagne de qualification transmis en septembre 2026.
Back office
Banque d’affaires
x60 sur la préparation des dossiers
Accord de confidentialitéNDA
30 min → 30 s
Fiche sociétéActivité
& contexte
& contexte
2 h → 2 min
Préparation déclarée · Validation humaine conservée
Préparer les documents et les recherches. Garder la validation humaine.
Besoin, mise en place et source
Préparer les dossiers en quelques secondes.
Le besoin. Réduire le temps consacré aux accords de confidentialité et à la recherche d’informations de base sur une société.
La mise en place. Un assistant prépare le NDA à partir d’un modèle et rassemble les informations de la société. L’équipe conserve la validation.
Ordres de grandeur déclarés par l’équipe utilisatrice le 23 septembre 2026 ; validation humaine conservée.
Prospection
Notre propre ciblage commercial
x70 sur le temps passé à cibler un marché
À la main≈ 140 h
Avec les agents≈ 2 h
Explorer le marché avec des agents, puis choisir les comptes à travailler.
Besoin, mise en place et source
Explorer un marché et sélectionner les bons comptes.
Le besoin. Passer au crible un ensemble d’entreprises pour constituer une sélection argumentée et identifier les interlocuteurs.
La mise en place. Des agents analysent les entreprises et les décideurs selon nos critères, puis nous revoyons les comptes retenus.
2 h = temps d’interventions humaines (relecture et commentaires), mesuré dans nos journaux. 140 h = estimation du même travail à la main (6 min par entreprise, 1 h 30 par compte retenu). Les agents ont travaillé environ 17 h en parallèle.
Visuels reconstitués, cas anonymisés. Chaque gain vaut pour son périmètre : ces exemples ne s’additionnent pas et ne préjugent pas des gains de votre organisation.
Accélérer une tâche ne suffit pas : le gain se perd dans le reste de la chaîne. Le 20x vient des chaînes de travail transformées. C’est le travail que nous faisons avec vous. Comment on va à 20x
Notre méthode
Comment on va à 20x.
Nous équipons les personnes avant de leur demander leurs cas d’usage : c’est l’expérience qui révèle où se trouve le 20x.
- 01
Diagnostiquer
Situer les pratiques de chaque fonction et repérer où le cœur de métier peut gagner le plus.
Extrait du rapport réelIndice de maturité Développement
Voir le diagnostic ↗
Spécifications : point fort - 02
Équiper chacun
Chaque personne reçoit un chief of staff IA qui pilote des agents dans ses outils autorisés et s’améliore au fil du temps et des échanges.
Simulation illustrative- 01
Vous demandez
« Fais le compte rendu à partir de mes notes. »
- 02
Le livrable préparé
Décision, action, points à confirmer.
- 03
Vous corrigez
« Les actions en premier. N’invente jamais une échéance. »
- 04
À la prochaine demande
Actions → Décisions → Points ouverts
- 01
- 03
Expérimenter et vérifier l’usage
Les équipes essaient sur leurs vrais cas d’usage. Nous vérifions un usage réel (des actions faites chaque semaine), pas seulement des connexions.
Exemple fictifUtilisateurs actifs chaque semaine,
Explorer les vues de suivi ↗
rapportés à l’effectif accompagné. - 04
Transformer les chaînes à 20x
Nous choisissons avec vous les chaînes de travail du cœur de métier à reconstruire avec des agents, avec un contrôle humain aux bons endroits.
Schéma avant / aprèsÉtapes reprises par des agents.
Contrôle humain conservé.
Nous mesurons à chaque étape : maturité, usage, gains.
Demander un diagnosticBenchmarks et suivi
Mesurer le point de départ,
puis les progrès.
Pour votre entreprise
Comparez les équipes, choisissez où agir et mesurez ce qui évolue.
Pour votre fonds
Situez la maturité IA des participations et suivez la progression de votre portefeuille.
Demander un diagnostic
Accès sur invitation. Même questionnaire, même périmètre pour comparer.
twentix
DéveloppementComment lire les multiplicateurs ?
L’indice est établi à partir des réponses au questionnaire. 1x correspond à une équipe structurée sans IA ; 20x est le repère d’une équipe où des agents font l’essentiel du travail, sous contrôle humain. Cet indice de maturité ne constitue pas un gain de productivité mesuré. Les comparaisons utilisent le même questionnaire et le même périmètre.
Le rapport Développement est réel et anonymisé. Les vues Ventes et marketing, Collaborateurs et Suivi sont illustratives. Les valeurs en x sont un indice de maturité des pratiques, pas une vitesse : les gains de temps des exemples sont mesurés à part.
Notre pratique
D’abord dans nos propres entreprises.
Voici ce que nous avons confié à des agents dans nos entreprises, et le gain obtenu.
x70 sur notre ciblage commercial
Des agents passent un marché au crible, retiennent les comptes et trouvent les décideurs.
2 h mesurées, 140 h estimées · voir le film en haut de page ↑x30 sur le temps du dirigeant après un rendez-vous client
À partir d’un débrief dicté, des agents préparent le compte rendu à la charte du client, une présentation adaptée, la fiche client et les mails. ≈ 6 min de son temps au lieu de ≈ 3 h ; livrables prêts 31 min après la fin de la visio.
Client : un fonds d’investissement · 6 min et 31 min mesurées dans nos journaux, 3 h estiméesDéveloppement logiciel
92 tickets livrés en 7 jours : 59 terminés, 33 prêts à valider
Implémentent des tickets jusqu’à la proposition de code, avec relecture humaine.
Comptabilité
5 h → 5 min par mois, pour plus de 100 lignes et plus de 40 prestataires
Récupèrent les opérations bancaires et rapprochent les lignes.
Devis et factures
20 s pour générer un devis ou une facture
Préparent les devis et les factures, exportent les PDF, tiennent le registre.
Veille IA
2 h → 15 min de temps d’écran par jour sur X, et ces 15 min servent
Trient les publications, lancent des essais et envoient une synthèse.
Calendrier de communication
≈ 8 min par post rédigé, illustré et programmé, sans intervention
Préparent chaque semaine les posts de la page de l’entreprise et les programment.
- Le cadre
- Nous fixons les critères et les accès. Les agents préparent le travail.
- La revue
- Nous vérifions les informations et décidons des suites à donner.
- L’ajustement
- Nous faisons évoluer les consignes à partir des erreurs rencontrées.
Contact
Commençons par votre diagnostic.
Le diagnostic situe vos pratiques et repère où votre cœur de métier peut passer à 20x. Nous équipons ensuite vos équipes, vérifions l’usage et transformons avec vous les chaînes de travail choisies.
Accès, données et règles de conservation définis avec vous avant toute connexion. Vos questions
Préférez l’email direct ? contact@twentix.fr